Las palabras, no sólo los números

La mayor novedad es que se incluyen en los procesos las «palabras» y no sólo los «números».

Método y consultoría

Un método de trabajo que ofrece soluciones y consultoría dentro del propio sistema.

Único en el mercado

Único y exclusivo en el mercado. Absolutamente novedoso.

Beneficios

Beneficios de la utilización del software

Quince razones por las que la operación cambia cuando el método entra en el sistema.

01
No es únicamente una herramienta, es una metodología.
02
Gestión de los activos 7/24/365 con la inteligencia artificial más avanzada a nivel mundial aplicada a la gestión de activos eólicos.
03
Control a corto, medio y largo plazo de la O&M de los proyectos. Desde el más pequeño detalle a lo más relevante.
04
Control de rutinas complejas, no contempladas en las herramientas del mercado.
05
Trabajo e información de los recursos propios y externos aprovechados al 100 %. Coordinación plena entre todas las partes.
06
Control al 95 % de todo lo referente a los activos.
07
Se contemplan todas las variables y se combinan entre sí para posteriormente utilizar la información como un «uno».
08
El mantenedor y el resto de actores saben que en la gestión del parque hay control y método. Tendrán mayor motivación.
09
No hay que pensar para obtener la información. Se piensa a partir de tenerla, es decir, se suben varios escalones.
10
A la vanguardia de la gestión de parques eólicos. La tecnología más avanzada aplicada a cualquier parque eólico.
11
Ahorro de tiempo, tanto en la entrada de datos como en los procesos posteriores.
12
Información y resultados inmediatos y actuales de análisis muy complejos y profundos.
13
Seguimiento detallado del estado de los aerogeneradores.
14
Análisis y comparativa entre parques de las subcarteras definidas.
15
No hay que buscar el problema. Si este surgiera, se notificará.

Prevención

Problemas y situaciones que evita

Diecisiete situaciones que hoy ocurren en la operación y que dejan de ocurrir cuando existe control y método.

01

Deficiencias en el cumplimiento de los preventivos.

02

Desconocimiento de los trabajos en los parques y de las empresas que los ejecutan.

03

Pérdidas de energía generada en la evacuación del parque.

04

Incumplimiento de condiciones contractuales.

05

Equipos de mantenimiento trabajando en otros parques de la zona.

06

Daños en palas que deben ser asumidos por la propiedad.

07

Desconocimiento de los tiempos de reparación de pequeños y grandes correctivos elevados.

08

Deficiencias en la resolución de las incidencias en los aerogeneradores.

09

Incumplimiento de los tiempos de respuesta en horario laboral y en festivos.

10

Desconocimiento de defectos en serie en la cartera, los parques, los componentes o incluso los fabricantes de componentes.

11

Desconocimiento de alteraciones en los resultados de las analíticas de aceite de la multiplicadora.

12

Desconocimiento de elevadas pérdidas por consignas.

13

Malas prácticas de O&M.

14

Desconocimiento de las deficiencias en los aerogeneradores y del posible mal estado de los mismos.

15

Parques o aerogeneradores sin los últimos retrofits o versiones de software acordados.

16

Desconocimiento de deficiencias en aerogeneradores o componentes puntuales.

17

Aumento de los periodos entre reuniones de operación e incumplimiento de los compromisos del mantenedor y de la propiedad.

Resultado

Consecuencias sobre los activos

El efecto acumulado del método sobre el valor del activo.

Mejora del estado de los aerogeneradores.

Mejora de la producción.

Aumento del valor de los activos.

Aumento de la extensión de vida.

Aumento del valor del equipo gestor.

Gran mejora del rendimiento económico de los proyectos en el corto, medio y largo plazo con una baja inversión.

Operación de parque

Todo lo que el sistema controla

Cinco grupos de información que se registran, se cruzan entre sí y se convierten en decisiones.

Condiciones de operación

Actas de reuniones de operación
Objetivo de producción
Análisis de máquinas con disponibilidad baja
Históricos del parque
Cumplimiento de trabajos preventivos

Condiciones contractuales

Alcance del contrato
Condiciones acordadas de operación
Servicio de retén
Acuerdos de disponibilidad

Trabajos en los aerogeneradores

Descripción de los trabajos diarios
Técnicos destinados a parque cada día
Compromisos de resolución de incidencias
Empresas implicadas en la O&M
Notificación de suspensión de trabajos por causas externas

Características del aerogenerador

Información de cada componente
Registro de retrofits por aerogenerador y tecnología
Registro de versiones de software

Características del emplazamiento

Condiciones meteorológicas
Orografía
Tipo de viento

Noticias diarias

Información relevante distinta cada día

Noticias diarias de cartera y por cada parque, con seguimiento del cumplimiento de los principales KPI.

Intervenciones en parque del día anterior
Previsión de trabajos diarios
Notificaciones puntuales relevantes
Análisis y gráficos de detalle
Previsiones meteorológicas
Técnicos y empresas implicados en los trabajos
Previsiones de trabajos semanales

Noticias diarias — Cartera Portfolio 1 (US East coast farms)

Resumen de cartera

Activos

6

5 parques eólicos · 1 planta solar

Potencia

21–68MW

Rango entre activos

Aerogeneradores

81

En seguimiento

Componentes

1.701

Con historial asociado

Hilo del día

07:00

Previsión diaria publicada. Viento moderado del oeste con rachas por la tarde en los parques del este. Previsión

07:00

Producción de ayer. Desviación del −3,2 % respecto al objetivo de cartera. Producción

08:30

Trabajos previstos. Tres preventivos programados y una intervención correctiva en Wind Farm 3. Trabajos

09:15

Disponibilidad. Wind Farm 3 cierra el día por debajo del umbral acordado. Análisis

Avisos

Detección y envío de avisos

Avisos de situaciones importantes por sus consecuencias e impacto en la operación, aplicados a cartera, parques, aerogeneradores y componentes, con el detalle de gráficos o tablas explicativas cuando aplica.

Problemas en la evacuación de energía del parque

Incumplimiento de técnicos destinados a parque

Inspección de palas tras época de tormentas

Tareas pendientes de la propiedad

Pérdida de rendimiento con altos vientos

Pocas horas de preventivo

Elevadas pérdidas por paradas o consignas

No se respetan los tiempos entre preventivos

Deficientes tiempos de respuesta en festivos

Aerogeneradores con diferentes versiones de software

Muchas fugas, no se reparan de forma permanente

Duración de tiempos de grandes correctivos por encima de la cartera

Incumplimiento de puntos abiertos en actas de reuniones

Y muchos más

Canales de envío

Email, notificaciones push, Slack, Telegram…

No hay que pensar para obtener la información. Se piensa después de obtenerla.
Orian

Informes

Informes ilimitados, generados en el momento

Informes diferentes según el momento seleccionado y separados por cartera, parque, aerogenerador y componente.

Informes diferentes

Según el momento seleccionado.

Informes separados

Carteras, parques, aerogeneradores y componentes.

Información esencial

Sin información irrelevante.

Sin límites

Ilimitados y generados en el momento.

Un ejemplo real

En una cartera de cinco parques eólicos de doce aerogeneradores cada uno, habría disponibles en cualquier momento informes de:

1

de cartera

5

de parque

60

de aerogenerador

480

de componente

Únicamente lo esencial

Sin información irrelevante

Informes ilimitados y generados en el momento.

Solicitar una demo

Impacto en el sector eólico