Valor añadido
Orian no es únicamente una herramienta: es una metodología. Incorpora a los procesos las «palabras» y no solo los «números», y convierte el criterio operativo en algo que se puede medir y verificar.
Cuando es necesario, Orian va más allá de detectar un problema: lo identifica y propone cómo resolverlo, incorporando consultoría de alto valor dentro de la propia plataforma. Esa capa se apoya en décadas de experiencia real en la operación diaria de parques eólicos, con criterio experto y conocimiento operativo dentro del producto.
La decisión diaria depende del contexto, la interpretación y el relato, no solo de los indicadores. Orian reúne la lectura cualitativa y la información cuantitativa en el mismo entorno.
Impacto en los actores
La información operativa deja de servir solo para operar: adquiere valor para todos los que rodean al activo.
Beneficios directos
Nueve efectos concretos del método sobre el trabajo de todos los días.
Prevención
Once situaciones que hoy ocurren en la operación y que dejan de ocurrir cuando existe control y método.
Resultado
El efecto acumulado del método sobre el valor del activo.
Mejora del estado de los aerogeneradores.
Mejora de la producción.
Aumento del valor de los activos.
Aumento de la extensión de vida.
Aumento del valor del equipo gestor.
Gran mejora del rendimiento económico de los proyectos en el corto, medio y largo plazo con una baja inversión.
Siguiente paso
Orian ordena la operación, la mide con indicadores objetivos y deja evidencia verificable para la propiedad, la banca y las aseguradoras.
